O que clientes dizem sobre o trabalho
Experiências reais de equipes que contrataram os serviços da Cambuci Tech para integração de IA em processos financeiros e operacionais.
Página Inicial34+
projetos analisados ou executados
4,7
nota média de satisfação dos clientes
100%
dos projetos entregues com documentação
3+
anos de atuação em Campinas, SP
O que nossos clientes relatam
Ana Cláudia Martins
Gestora Financeira — Campinas, SP
"Contratamos a estimativa de custo antes de qualquer decisão. O documento foi mais completo do que esperávamos — incluiu coisas que nunca tínhamos pensado em levantar, como o custo de manutenção depois do lançamento. Isso mudou o quanto pedimos de orçamento internamente."
Junho de 2025
Ricardo Fernandes
Contador — Santo André, SP
"A conciliação estava tomando duas tardes por semana. Com o apoio da Cambuci Tech, passamos a revisar os resultados da correspondência em cerca de 40 minutos. Levou um tempo para ajustar as regras — foram umas três semanas até a precisão ficar boa — mas depois disso a operação estabilizou."
Maio de 2025
Patrícia Souza
Diretora de Operações — Campinas, SP
"Tínhamos medo de começar mais um projeto de tecnologia que não chegasse a lugar nenhum. A estrutura por etapas foi o que nos fez confiar — sabíamos que poderíamos parar sem perder o que já tínhamos feito. No final, completamos as quatro fases, mas a opção de sair em qualquer ponto fez diferença na decisão de começar."
Julho de 2025
Leonardo Machado
Sócio-gestor — Jundiaí, SP
"Pedi a estimativa sem muita expectativa, só para ter um número para levar à diretoria. Veio um documento com oito páginas, detalhou cada item e ainda apontou que o volume que planejávamos não justificaria o custo do modelo que queríamos usar. Isso só nos poupou tempo."
Junho de 2025
Camila Braga
Analista Contábil — Piracicaba, SP
"O que me surpreendeu foi a operação paralela. Durante as primeiras semanas, a gente continuou fazendo a conciliação do jeito antigo e comparando com o que o sistema propunha. Isso me deu confiança para confiar nos resultados — não foi uma transição abrupta."
Julho de 2025
Gustavo Torres
CFO — Campinas, SP
"Já trabalhamos com consultores que sumiam no meio do projeto. Aqui, quem respondeu às dúvidas na segunda semana era a mesma pessoa que tinha feito a sessão de descoberta. Isso é simples, mas faz diferença quando surgem questões que ninguém tinha levantado antes."
Maio de 2025
Projetos em detalhe
Conciliação financeira para distribuidora de Campinas
SITUAÇÃO INICIAL
Equipe de três pessoas dedicando duas tardes por semana à conciliação manual entre notas fiscais, boletos e extrato bancário. Volume mensal de cerca de 1.200 transações com exceções recorrentes nas mesmas categorias.
SOLUÇÃO APLICADA
Mapeamento das regras com o contador responsável em três sessões. Construção da correspondência assistida conectada ao sistema contábil já em uso. Oito semanas de operação paralela com ajuste de regras nas primeiras quatro semanas.
RESULTADO
Redução do tempo de revisão para cerca de 45 minutos por semana. Exceções caíram de 18% para 4% das transações ao longo das 8 semanas. Auditoria disponível para cada proposta de correspondência gerada.
"A gente não esperava que o ajuste das regras levasse três semanas, mas depois que estabilizou, ficou estável de verdade." — Ricardo Fernandes, Contador
Programa por etapas para empresa de serviços de Campinas
SITUAÇÃO INICIAL
Empresa com histórico de dois projetos tecnológicos interrompidos no passado, desconfiante de novos compromissos longos. Queria automatizar parte do fluxo de aprovações internas, mas sem assinar contrato de meses.
SOLUÇÃO APLICADA
Programa em quatro etapas com ponto de decisão entre cada uma. Etapa 1 (descoberta) gerou um relatório que a diretoria usou para ajustar o escopo antes de autorizar a etapa 2. Todas as quatro etapas foram completadas.
RESULTADO
Fluxo de aprovações integrado ao sistema de gestão interno. Tempo de ciclo de aprovação reduzido em 60%. Documentação técnica e de regras entregue ao final do programa, sem dependência de suporte contínuo.
"Completamos as quatro fases, mas a opção de parar em qualquer uma delas foi o que nos fez começar." — Patrícia Souza, Diretora de Operações
Estimativa de custo para empresa de Jundiaí que mudou de rota
SITUAÇÃO INICIAL
Gestor com ideia de integração específica, pronto para aprovar budget internamente. Precisava de um número de referência e uma lista de riscos para levar à diretoria.
SOLUÇÃO APLICADA
Estimativa completa após duas sessões de trabalho. O documento incluiu custo operacional em três faixas de volume e revelou que o volume previsto inicialmente não justificava o modelo de IA escolhido.
RESULTADO
O cliente optou por um modelo mais simples com custo operacional 40% menor. A estimativa foi usada como base para uma proposta interna aprovada em reunião de diretoria. Projeto iniciado na etapa seguinte com escopo ajustado.
"O documento apontou que o que queríamos não fazia sentido para o nosso volume. Isso só nos poupou tempo." — Leonardo Machado, Sócio-gestor
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Telefone
+55 19 3742-5168Endereço
Rua Barão de Jaguara 1685, Centro
Campinas — SP, 13015-925
Horário
Segunda a sexta: 9h às 18h
Sábado: 9h às 13h (agendado)
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