O que torna o nosso trabalho diferente
Não vendemos a ideia de que inteligência artificial resolve tudo. Trabalhamos para que ela resolva o que você precisa — com clareza sobre o que vai custar e o que vai mudar.
Página InicialSeis aspectos que orientam cada projeto
Custo total visível desde o início
Cada proposta inclui custo de construção, custo operacional em três faixas de uso, tempo interno necessário da equipe do cliente e carga de manutenção estimada.
Progressão decidida em conjunto
Nenhuma fase começa sem revisão conjunta da fase anterior. O cliente decide continuar, ajustar ou encerrar — sem penalidade por escolher parar.
Documentação pertence ao cliente
Regras de negócio, código comentado e diagramas ficam com o cliente. Qualquer equipe técnica pode assumir o projeto sem depender da Cambuci Tech.
Regras definidas por quem conhece o processo
As sessões de descoberta envolvem as pessoas que trabalham com o processo — não apenas gestores. As exceções reais aparecem só quando o operador está na sala.
Métricas de resultado acordadas antes
O que vai ser medido para avaliar o projeto é definido na fase de descoberta — antes de qualquer linha de código. Isso impede ajustes retroativos que mascaram resultados.
Integração sobre o que já existe
Priorizamos conectar ferramentas aos sistemas que o cliente já usa. Substituição de sistema é listada como custo adicional, não como pré-requisito implícito.
O que cada vantagem significa na prática
Experiência em processos reais, não em demos
A equipe da Cambuci Tech passou anos dentro de empresas que tentaram adotar IA — e aprendeu pela experiência direta quais problemas aparecem após o lançamento, não antes. Isso muda como as perguntas são feitas na fase de descoberta e o que é documentado como risco.
- Mais de 30 projetos de integração mapeados e analisados
- Experiência em finanças, logística e operações de serviço
- Conhecimento de onde os projetos costumam travar
Ferramentas escolhidas para o caso, não para a proposta
A escolha de qual ferramenta de IA usar é feita depois de entender o volume de dados, a frequência de uso e as limitações do sistema existente — não antes. Isso reduz a chance de adotar uma solução que funciona bem na apresentação mas não na operação diária.
- Avaliação técnica antes da recomendação
- Compatibilidade com sistemas contábeis e ERP comuns no Brasil
- Preferência por ferramentas com custo previsível de operação
Atendimento direto, sem intermediários
Quem faz a sessão de descoberta é a mesma pessoa que vai construir a integração. Não há repasse de briefing entre equipes nem tradução de requisitos que resulta em mal-entendidos. Isso também significa que as dúvidas chegam à pessoa certa na primeira vez.
- Ponto de contato único por projeto
- Respostas em até 1 dia útil durante o projeto
- Sem subcontratação das fases críticas
Preços que refletem o que será feito
Os valores de cada serviço são publicados e correspondem ao escopo descrito. Não há taxa de descoberta que some ao final, custo de suporte não cotado ou hora extra que aparece na fatura. Se o escopo mudar, o custo adicional é cotado separadamente e aprovado antes.
- Estimativa: R$ 170 — escopo definido, entrega em 5 dias
- Conciliação: R$ 505 — inclui 8 semanas de operação paralela
- Programa por etapas: R$ 660 — quatro fases com ponto de parada
Resultados medidos com o critério combinado antes
O sucesso de cada projeto é avaliado com base no que foi combinado antes do início — tempo de conciliação reduzido, volume de exceções tratadas, tempo da equipe liberado. Não ajustamos o critério depois para acomodar o que foi entregue.
- Critério de sucesso documentado na fase de descoberta
- Relatório de resultado ao final de cada etapa
- Comparação com a linha de base medida no início
Abordagem comum versus nossa abordagem
| Aspecto | Abordagem comum | Cambuci Tech |
|---|---|---|
| Custo do projeto | Estimativa inicial, adicionais aparecem depois | Custo total documentado antes de começar |
| Documentação | Fica com o fornecedor, cria dependência | Entregue ao cliente em cada fase |
| Duração do compromisso | Contrato longo, penalidade por saída antecipada | Compromisso por etapa, saída sem penalidade |
| Definição de regras | Fornecedor decide com base em boas práticas gerais | Equipe do cliente define, fornecedor estrutura |
| Critério de sucesso | Definido após o projeto, ajustado ao entregue | Combinado antes e comparado com linha de base |
| Comunicação | Gerente de conta repassa para equipe técnica | Direto com quem executa o trabalho |
O que não encontra em outro lugar
Estimativa que inclui o que projetos escondem
Tempo interno da equipe do cliente, custo de manutenção e variações de custo por volume de uso — três itens que raramente aparecem em propostas padrão.
Programa com ponto de saída em cada etapa
Projetado para organizações que tiveram experiências negativas com projetos longos. A estrutura em etapas curtas permite decisões baseadas em resultado observado, não em previsão.
Operação paralela incluída na conciliação
Oito semanas de uso simultâneo do processo atual e do processo novo, com comparação de resultados — antes de qualquer substituição.
Sem contrato de suporte recorrente obrigatório
O trabalho é entregue com documentação suficiente para que o cliente possa operar sem contrato de suporte contínuo. Suporte adicional é contratado se e quando for útil.
Números que descrevem o trabalho
34+
projetos de integração analisados ou executados
8
semanas de operação paralela incluídas na conciliação
4
etapas com ponto de decisão no programa completo
100%
dos projetos entregues com documentação técnica completa
Membros da ABPMP Brasil
Associação Brasileira de Profissionais de BPM — filiação ativa desde julho de 2024.
Formação em Engenharia de Dados
Equipe técnica com formação em engenharia de dados e ciência da computação por instituições brasileiras.
Parceria com escritório contábil regional
Colaboração com escritório contábil em Campinas para validação de fluxos de conciliação financeira.
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